Cadres Dirigeants

Par Jean-François Bolzinger, secrétaire de l'UGICT CGT

Je voudrais, pour commencer, saluer tous les participants et remercier le Conseil Économique et Social d’avoir accepter de nous accueillir dans ses locaux. Vous savez, ou vous ne savez pas, que le Conseil Économique et Social est la 3ème Chambre de l’État mise en place après la Libération avec l’appui de la CGT. Son travail consiste notamment à élaborer un certain nombre d’avis sur des problématiques qui, fort souvent, servent à préparer des lois qui seront votées par le Parlement et le Sénat.

Je remercie en votre nom et au nom de la CGT et son Ugict le Président Dermagne et l’ensemble des équipes qu’il a mis à notre disposition.

La tenue de ces premières rencontres CGT de cadres dirigeants correspond aux évolutions de la CGT qui a pour ambition de s’adresser à tout le salariat sans exclusion.

Nous cherchons à promouvoir un espace non-conflictuel d’échange transversal à toutes les professions, du public comme du privé pour que les cadres dirigeants puissent s’exprimer le plus librement possible.

La première table ronde avait pour thème: Développement durable et responsabilités sociales des entreprises 

Entreprises privées, entreprises publiques, fonction publique d’Etat, mutuelles, tout le monde affirme prendre désormais en compte en compte le développement durable, tout le monde affirme dans son domaine travailler  à mobiliser les cadres dirigeants sur des axes de développement et des actions spécifiques. Un véritable consensus.

Mais tout dépend de la nature et du secteur de l’activité.

Introduction à la première table ronde
Par Marie José Kotlicki, secrétaire générale de l'UGICT-CGT

On parle de trois piliers du développement durable qui sont : le social, l’économie, l’environnement. Le défi pour aboutir au développement durable consiste à articuler ces trois dimensions.

Comment peut-il à la fois être porteur de progrès social et d’efficacité économique dans le respect et le renouvellement du patrimoine naturel ? Cela suppose des conditions pour le promouvoir indissociables d’une certaine conception du développement durable.

Management alternatif, droit d’opposition ou droit de retrait, les marges de manœuvre des cadres dirigeants sont aujourd’hui limitées d’autant que la pression sur le travail se concrétise par un impératif  d’allégeance aux supérieurs hiérarchiques et au système, conditions toujours essentielles à l’évolution d’une carrière.

Introduction à la seconde table ronde
Par Marie José Kotlicki, secrétaire générale de l'UGICT-CGT

Sous l’effet d’une élévation générale des qualifications, le besoin d’autonomie, d’expression de son point de vue s’accroît, renvoie à une exigence forte de pouvoir mettre en œuvre toutes ses compétences.

Or à la pensée unique de concurrence libre et non faussée, de réduction des dépenses publiques, du culte de la performance correspond un mode de management universel.