Cadres Dirigeants

Quelles propositions pour la RGPP ?

Construire de nouveau critères d'évaluation des politiques publiques : comment se prennent les décisions comment les choix sont contrôlés et par qui ?

Principes fondamentaux.

Il faut revenir sur la notion de performance avec au centre la question les besoins et construire des indicateurs qualitatifs, faire  progresser les compétences et le professionnalisme.

Nous devons aussi progresser sur l'organisation du travail, la finalité de la fonction publique et la responsabilité sociale.

Quel est l'avenir des cadres dirigeants ? Managers ? De donner l'explication des objectifs quantitatifs à atteindre sans contact avec les contribuables par exemple pour le Trésor public. Devoir de loyauté : vous êtes cadres dirigeants vous changez de camp. Vous faites partie de la direction politique : expliquer la réforme des retraites, la suppression de s emplois.

On juge le comportement des cadres. Comment un cadre dirigeant peut dire qu'il n'est pas d'accord ? Quelle liberté est la liberté.

Nous devons tracer des pistes pour un management alternatif : autonomie des acteurs et cohérence d'ensemble.

Nous devons élaborer une nouvelle conception de l'encadrement dans la fonction publique. Une conception plus dynamique où le cadre peut jouer son rôle avec des marges de manœuvre pour s'exprimer sur la façon de satisfaire à l'intérêt général.

Quel système d'évaluation pour les agents.